为了使调整后的船员薪酬科学合理，并能让大部分船员满意，烟台船员招聘公司组织做了大量的前期工作：

一是通过内部调研，了解船员的薪酬期望。公司领导对内部调研非常重视，亲自带队到各船充分听取大家的意见和建议，了解大家对薪酬水平、薪酬结构、薪酬决定因素、薪酬调整以及发放方式的意见，了解大家对薪酬管理的评价及期望，以民主的方式为提高船员满意度找到途径，真正体现了劳资双方的平等协商。

二是通过市场调查，掌握行业薪酬水平。薪酬市场调查是保持薪酬制度外部公平的有效手段。公司组织走访了同行业不同性质的企业，了解他们目前的船员薪酬体系，同时，通过网上公布的国内船员市场薪酬平均水平及动态，来检查分析烟台船员招聘公司目前在实行的船员薪酬体系中的不合理地方，为船员薪酬制度的调整做足功课。